信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院2017年生產(chǎn)科研暨管理評(píng)審工作會(huì)議成功召開(kāi)

3月17日，信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院在西安召開(kāi)了2017年生產(chǎn)科研暨管理評(píng)審工作會(huì)議。李曦濤副院長(zhǎng)（主持行政工作）、南亞林副書記（主持黨委工作）、行增奇副院長(zhǎng)出席會(huì)議，院各職能部門負(fù)責(zé)同志、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)同志、中級(jí)職稱以上人員以及一線青年專業(yè)技術(shù)骨干代表參加會(huì)議，共計(jì)150余人。會(huì)議回顧總結(jié)了電勘院2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作情況及2017年工作思路。會(huì)議由行增奇副院長(zhǎng)主持，并致開(kāi)幕詞。

李曦濤副院長(zhǎng)和南亞林副書記分別做了2016年行政工作總結(jié)及2017年工作思路報(bào)告和2016年黨建工作總結(jié)及2017年工作思路報(bào)告；行增奇副院長(zhǎng)宣讀表彰決定，并對(duì)獲得2016年度院先進(jìn)生產(chǎn)單位及陜西省科文衛(wèi)體工會(huì)進(jìn)行了表彰、頒獎(jiǎng)。

大家建言獻(xiàn)策，共商院發(fā)展大計(jì)，對(duì)如何改革發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提升管理與服務(wù)水平及南區(qū)開(kāi)發(fā)與春臨住宅建設(shè)等方面提出了積極寶貴的意見(jiàn)和建議。

最后，李曦濤副院長(zhǎng)代表院領(lǐng)導(dǎo)班子作了大會(huì)總結(jié)，并針對(duì)大家的意見(jiàn)和建議提出了解決思路。

他強(qiáng)調(diào)，電勘院要繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重心的發(fā)展理念不動(dòng)搖，實(shí)施“全員經(jīng)營(yíng)”方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持“立足陜西，面向全國(guó)，走向世界”的戰(zhàn)略布局不動(dòng)搖；只有保持這樣的戰(zhàn)略定力，才能尋求出一條穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展之路。在院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的進(jìn)程中，要始終緊緊圍繞主專業(yè)不放松，在縱向上完善產(chǎn)業(yè)鏈，橫向上大力實(shí)現(xiàn)資源共享。積極轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以改革創(chuàng)新為主線，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立企業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，抓住機(jī)遇，正確處理好發(fā)展中各種矛與盾的關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)電勘院發(fā)展新局面。

他要求，黨政班子和全體員工要一起凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心去做好各項(xiàng)工作。一要就上下高度關(guān)注的兩區(qū)開(kāi)發(fā)問(wèn)題，盡快完成院工會(huì)換屆工作，召開(kāi)職工代表大會(huì)，加快院分房工作正常開(kāi)展；努力做好南區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)前期協(xié)調(diào)工作，完善建設(shè)規(guī)劃，謹(jǐn)慎穩(wěn)步地將工作向前推進(jìn)。要加強(qiáng)并調(diào)整院基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組直接向黨政聯(lián)席會(huì)負(fù)責(zé)，做到“秉公用權(quán)”，重大事項(xiàng)紀(jì)檢全程監(jiān)督，并選派住戶代表進(jìn)入春臨住房項(xiàng)目監(jiān)督協(xié)調(diào)小組。定期向廣大職工進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)。2017年要將南區(qū)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做為我院并列的重點(diǎn)工作開(kāi)展。二要以人為本，加快企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)體系建設(shè)，對(duì)各職能部門要加強(qiáng)管理與服務(wù)，完善、建立各項(xiàng)考核制度，擬定末位淘汰制，完成對(duì)員工、職能部門考核目標(biāo)，同時(shí)對(duì)分公司、分院也要制定考核目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，努力完成院產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。三要完善資源共享，建立品牌價(jià)值，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，除了要維護(hù)國(guó)家利益、個(gè)人利益，更要建立符合市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，積極在資質(zhì)、技術(shù)、裝備、服務(wù)等各方面，逐步地、更加深層次地實(shí)現(xiàn)資源市場(chǎng)共享，充分發(fā)揮科研開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的作用與力度。四要進(jìn)一步完善體制機(jī)制改革，探索分支機(jī)構(gòu)的混改股份制的發(fā)展模式，逐步向自我經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束的現(xiàn)代企業(yè)管理方向過(guò)渡；為有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)，擬成立分院管理辦公室。五要根據(jù)同志們對(duì)會(huì)議審議的四個(gè)文件中提出的意見(jiàn)及建議，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行更細(xì)化、更規(guī)范、更具可操作性的修改完善。各職能部門要將大家所提出的意見(jiàn)和建議作為今后院加強(qiáng)和改進(jìn)各項(xiàng)工作的重要依據(jù)。

會(huì)議在積極奮進(jìn)、集思廣益、團(tuán)結(jié)向上的氣氛中圓滿結(jié)束。